Casos de Sucesso


Aluminc Portas e Janelas

Consultoria de implantação de ERP desenvolvido especificamente para o mercado de esquadrias de alumínio, a IHC Consult atuou em toda gestão do projeto, realizando análise de aderência, definição de cronograma, análise de riscos, adequação de processos, capacitação dos colaboradores e suporte pós implantação, além de auxiliar na definição de alguns indicadores estratégicos para melhor controle das atividades.


Etirama Indústria de Máquinas

Consultoria de mapeamento de processos, identificando, validando e documentando as atividades de todos os departamentos enquanto ocorria uma re-implantação do sistema utilizado, com reciclagem de treinamentos e adequação de processos. Também atuamos com consultoria em BI, integrando informações de metas em planilhas de controle com as informações reais do ERP para acompanhamento em tempo real do Budget.


NS Brazil Pisos e Revestimentos

Consultoria em implantação de ERP, dividindo o projeto em duas grandes entregas, sendo a primeira o controle de custos de produção de uma atividade fabril de grande complexidade pela estrutura dos materiais e a segunda a implantação dos módulos relativos aos controles fiscais e contábeis para que toda a apuração de impostos e rotinas contábeis pudessem ser realizadas internamente.


Fastmind Gestão de Custos

Consultoria em BI, atuando na criação de painéis gerenciais de informações de consumo de telecom com base em sistema desenvolvido internamente. A partir da análise das necessidades do cliente, definimos indicadores significativos e desenvolvemos todo layout dos dashboards a partir de informações obtidas de um servidor cloud com os dados necessários.


Laminart Esquadrias em Alumínio

Atuamos com consultoria em mapeamento e adequação de processos, visando otimização do uso do ERP já implantado. Primeiramente trabalhamos na identificação das necessidades do cliente e então analisamos como atender estas demandas através ERP já adquirido e finalmente documentamos os processos com foco na descentralização da gestão.


Vermeer Brasil

Consultoria em gerenciamento de projeto de mudança de ERP, auxiliando o cliente em todo o processo de análise de aderência, acompanhamento de treinamentos, migração de saldos, importação de dados, adequação e documentação dos novos processos. O foco principal era utilizar o conhecimento adquirido em implantação de sistemas para otimizar o cronograma proposto, identificar e mitigar riscos, visando o menor impacto possível à operação do cliente.